八十一 汲取教训（1 / 2）

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俺组成了房地产开发公司的领导班子，主要分管人员是：张狗旦，何大嘴，还有王国通等。其具体工作内容是：分别负责组建公司新的团队，起草公司有关管理制度和措施，房地产施工的前期开发工作，办理对外工作联系手续和征地事项，施工前期的图纸设计和队伍的选择工作，前期的营销宣传推介工作，招聘服务员的工作等等。

第一路的小组长由王国通来运作，其中：农民乙等分配在他的部门，新聘任的那个总会计师刘二虎，因为他从事过以前注册方面等工作，这个工作由他带路最合适。

第二路的小组长是新聘任来的总经济师赵玉鹏，农民丙等编在他的部门里。

第三路的小组长是新聘任的总经济师崔风仙，服务小姐由他负责招聘，因为他从事过劳资方面的管理工作，有着实战工作的经验。剩下事情的安排虽然还不算圆满，但是，人是在事情中发展的，事情是在进程中解决的，咱们先拉开架势干开了，然后再卖马加鞭。

不过，有一件事情需要马上解决，就是新员工的培训问题，这个问题让各路骨干先去外地培训，在先进企业培训，学习如何运作，学习如何管理，学习如何培训的问题。

俺要求管理团队要精干、高效、合作，为了做到责权利的统一，俺实行了工资、奖金全包干的办法，俺把主动权和管理权下放后，责任，权利，义务就很完美的结合起来了。

但是，俺也要求所有的事项必须透明公平，使大家都做到心中有数，以防止出现管理中的混乱，如果出现这些情况了，咱是对事不对人，对理不对人的。

俺为什么制订这一条，一方面俺知道，人的能力是不同的，发挥的作用的大小是不一样的，你有多大的力量，付出了就要得到报酬，那是理所当然的。

第二个方面考虑，给你们充分的自主权，不要推委和扯皮，从而走向那些国营企业的弊端。第三个问题也是俺吸取了那个国有企业的管理经验和教训。

这什么俺还没有开张呢，就说起这些事情来呢，因为俺这个人心眼还是有的，总是想这想那的，这是俺的脾气性格决定的，先做小人后做君子，把问题消灭在萌芽之中，要比出现在事情之中好的多。

俺不能光知道人家的好，还得知道人家的坏呢？

事情还得从头说起，那一天，俺听了那个经理话，思索了半天，为什么国营企业这样好的条件，总是出现亏损的现象？为什么养活了这么多的闲人，个个都潇洒如仙？为什么这样的瞎折腾？他们凭什么来发展？俺躺在床上思绪无边，还是解不开其中的缘源。

俺决定和这三位老总们好好谈谈，就像新中国成立之时的毛*泽*东找到了写那《甲申三百年祭》的郭沫若，俺听他们讲他们工作中的故事，讲他们管理的办法和手段，讲他们的组织管理和框架设计，讲他们的见解和经验，在寻找关键的节点是什么？

刘二虎首先发了言：“首先，是国有企业的牌牌值钱，如果没有这块牌牌作基础，那就不会有这样大的市场，也不会有人才来企业谋职。其次，有过去的管理经验在，还有专业的技术人才，更主要的是养老，失业，保险等比较齐全。第三，主要使用的是农民工，有国有资产作保证，再说，过去的旧家底也算是一种资源，不用说过去成仓库的木材，就是废旧钢筋堆积成山，这就叫吃祖宗家产。但是，这里也有他的弊端，其一是人富于事，存在论资排辈现象。其二是说，内斗严重，帮派对立，互相扯皮推诿，内耗严重。第三是瞎折腾，讲排场，组织机构小而全。什么医疗室，什么党政工团，计生办，老干部科了……”

俺不想听他那文绉绉的话，俺还是愿意听他们讲讲具体的弊端，你们就讲讲他们的那些不利方面吧。

“好”赵玉鹏接着刘二虎的话讲了起来，他说：“我这个人不会说大理论，我只会就事情论事情的。有些事情你们都想想不到，他们是怎样经营房地产的，又是怎样通过房地产来赚钱的，他们是怎样推高物价的，也是这样制造成本的。