第3442章 财务疑云(七)（1 / 2）

财务总监点点头表示认可王亚欣刚才所说的观点。

王亚欣看大家剑拔弩张的氛围逐步缓解下来了这才进一步接着阐述自己的观点：“当然融资的下一轮次关键核心一定还是企业的内功也就是企业发展的里程碑数据关键点。

咱们华强下一阶段的业务里程碑关键点应该是什么这首先应该是大家思考的问题。

确定了这个目标自然就清楚了融资的目标跟方向说白了资本的注入并不只是解决眼前的现金流问题而是应该起到合适的杠杆作用帮助企业更快速的进入到下一阶段。”

王亚欣把身体略微前倾向着财务总监靠近了一点接着说：“作为核心负责人我们也有责任帮方总来理清现阶段的财务状况。

杜邦分析法可能更适合成熟规模化的公司方法本身没问题但是也会掩盖其它的一些问题。

现在这个阶段华强还是一个相对初期的创业公司商业模式还不完善业务稳定性对比一些巨头公司也要差一些。

公司目前现在财务情况比较大的问题是资金流动性不好预付款多回笼资金需要较长的时间周期。”

“大家对这个岗位的人员期待很高所以也期待能对公司的业务有更全面的了解。

产业链的上下游延伸其实线路挺长的需要多看一些竞品的分析报告行研报告或者上市公司报表。

当然更重要的是多跟业务负责人们交流学习。”

王亚欣语速还是比较平稳但是说出来的话却掷地有声：“如何多申请一些专利增加企业的软实力如何跟供应商谈好长一点的账期如何抓住机会甚至并购合适的产业链相关公司。

大家需要有这样的一个财务负责人来一起努力把华强做的更好。”

王亚欣说完全场鸦雀无声一些负责人会上王亚欣平时很少发言。

今天的发言再次震惊了全场连财务总监也默不作声不说话。

王亚欣跟方志强对视一下轻轻点头示意方志强来做最后的总结。

方志强情绪随着王亚欣的发言慢慢平复下来想发的火也慢慢消散了开来。

看了一下众人慢慢起身开始说：“感谢各位的发言讨论也感谢财务总监的讲解。

正如同亚欣最后一句话所说华强现在需要一个专业能力强的财务负责人来跟我们大家一起努力。”

“华强从零开始到现在短短不过几年现在的我们也不是一个草台班子搭建的公司了公司也需要越来越规范。

财务、税务、法务甚至人事上需要完善的地方我们都要慢慢做好响应的规范。”

方志强跟大家对视了一下接着继续说：“这期间我们引入外部高管时跟现有咱们老人的做事风格方法可能存在不一致的地方。