第二百二十五章 赞助,为什么要赞助？（2 / 2）

但是，花花公子的绝学，对养猪场老板有效，自个儿养猪就不行了。

一旦涉及的领域，对你的长处免疫，你的长处起不到作用。那么你在这一领域，就什么都不是，踏进来就容易掉坑里。

科举，贵族制度，美国的治理方式，就是管理学的经典架构，不管理。

古中国的大一统，大英帝国的贵族制，美国统治的如此密不透风，一个比一个管理严密，怎么是不管理呢？

古中国，大英帝国，美国，其实都是小政府。

古中国科举制，皇帝接见的是读书人，点状元授官的是天子门生。大英帝国封建贵族制，女王接见贵族，封的是爵士。美国自由民-主，精英制。白宫接见的是各行精英，国会山颁发的国会勋章，授予的是各行英雄。

上一级，只点明方向，让下一级十艘不同类型的船，向同一个目标前进，先到者奖。

上一级的能力，或许对一种类型的船熟悉，可绝对驾驭不了不同类型的船。真硬撑，非要表现自己的能力，非要亲自操舵，那是自取其辱，动摇威望。

威望一动摇，下级就会起反心，敬畏没有了，表面崇敬，心底嘲笑，就会感觉彼可取而代之。

不管理就是两个三角重叠在一起的架构，与以色列国旗上的六芒星一模一样。

论管理之严密，古中国，大英帝国，美国，它们毕竟是国家，比不上SP这样的财阀架构。

SP的管理架构，表面上看是金字塔的垂直架构，公侯伯子男一层层的控制。

外界看不到的是，每一层还有无数的金字塔。

魔方兔子总部控制各大洲级分部，最好的奖，差的罚。洲际分部控制所在洲的各国事业部，最好的奖，差的罚。

各国事业部控制所在国的州省分公司，州省控制市镇，最好的奖，差的罚。

分公司控制基地与车队，车队控制车组，车小组控制车上每一个雇员。

雇员中最优秀的会成为车组长，车组长与副组长组成的车队联席会议，最优秀的成为车队长，一层层朝下，一层层朝上走。

上一级负责奖励最好的一部分，剔除掉最差的一部分。如果这一级失职，会被更上一级剔除掉。

这是垂直架构不假，但国家级事业部，不会指导，更不会命令市镇的分公司该怎么做。

上一级，只把方向拿出来，让十艘船竞技，怎么到的不管，先到者奖，后到者罚。

最高一层的总部，反而是最大的后勤与服务部门，是个倒三角，尖在下。尖最下面，最重视的，最负责的，反而是最普通的员工。

总部为每一个部门服务，但不控制二级以下部门。总部为每一个员工服务，保障每一个员工，但不控制员工。

相反，总部要保证的是，没有任何一个人敢冒功，没有任何一个人敢推卸责任。

国家级事业部，一旦发现下面有违反纪律与不责任的事件，就要从底层顺着线朝上捋，一条线的责任人，必须全部清洗掉。

如果国家级事业部不这么做，或者没发现，就是失职，荣誉就受损了。一旦被洲际分部查出，连国家级事业部在内，一条线的责任人，全部清洗掉。

总部可以保证一个员工不受委屈，数十万员工都不会有委屈。

一个人不敢推卸责任，就没有人敢推卸责任。

总部可以保证一个员工不会被夺功，数十万员工就敢奋勇立功，知道没有人敢埋没他们。

对总部来讲，宁可清洗掉一个部门的全部高管，不会让一个员工背上不该有的污点。高管哪里都是，全部清洗掉最多动摇业务，不会动摇架构，没有问题。

可是，一旦总部不保障一个员工了，不为一个员工做后盾了，那么SP就失去所有人了，SP也就不再有存在的价值了。

SP一旦失去了精神，就是行尸走肉。任它千万亿市值，在荣克的眼中，就是狗屎。

这个倒金字塔，底部的尖，力量最大，对每一个员工的保障力度，最大。

员工犯错，可以罚，可以解雇，可以叫他们滚蛋。

但是，任何人不能埋没他们，欺负他们，委屈他们。

谁敢这么干，一层层的屠刀就为谁举起。

哪个好人敢刀软，更上一级的刀，就会对哪个好人举起。

屠刀之下，不分老弱，没有好坏。

任你原来有多大的功劳，对不起，屠刀看不见。

同情，才是最大的残忍。