第四百五十九章 冬雪不挽秋枫之叶,我又能留秋风几何？（1 / 2）

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冈田明重与河野博文相顾点头，索尼的定位让人一句话总结出来，甚至让只缘身在此山中的他们，都有所明悟。

“是的。”

中钵良治感觉与荣克这样的人说话很舒服，笑容不免就挂在了眼角，点着头笑问，“那对索尼的元器件业务，不是有所损害？”

“对蒸汽朋克公司的制造业务同样有损害。”

荣克平静道，“在电子通讯设备制造领域，蒸汽朋克公司已经是世界最大的卫星调制解调器，与卫星机顶盒制造商了。

可是，天幕的‘风云’云端平台一旦建成，还需要那么高端的卫星调制解调器，路由器，机顶盒么？

不用一个火柴盒，就可以实现卫星调制解调器，路由器与机顶盒的所有功能。

正如我们为索尼PS家用游戏主机系列开发的入网设备，半个U盘，两个拇指盖的大小，插在网线接口就可以了。

这都是大的了，我们为任天堂掌机开发的接入设备更小。如果不是为了市场的保有量，无需外壳直接就集成在游戏机里了，任天堂新一批次的Nintendo.Switch，就已经不用外置，全部集成了。

随着技术与集成度的提高，调制解调器，路由器，机顶盒等等，都是注定要淘汰的设备。

我们明知天幕的‘风云’云端平台将淘汰掉我们的工厂，我们的产品，那又怎么样？为了不被淘汰就因循守旧，维护旧世界么？

我们不自我革命，别人就会来革我们的命！”

“是啊，特丽珑不就是这样么？”

中钵良治叹了口气，“为了保护辉煌的特丽珑技术，索尼失去了电视制造行业的领导地位。我们的液晶技术最好，却因为不愿淘汰特丽珑显像管，白白失去了液晶面板行业的先手权。

为了加大利润，我们反而失去了未来更大的利润。”

“追求利润是资本本能，这倒没什么。”

荣克不以为意，“商用一代，储备一代，预研一代，英特尔也是一样的。没有商用一代的利润，怎么投入后续的前瞻性研究？

索尼的问题始终就是网络的问题，平台的问题，锁不住产品。

你们的PS市场做的不错，是因为任天堂的庇佑，因为你们有个好老师，学的是人家任天堂的经营模型。

任天堂的技术不如你们，但对平台经营架构的把握甩你们八条街。

你们的Walkman坚持自己的专利音频格式ATRACi，拒绝MP3格式。苹果的iTunes借助MP3格式崛起，没赢在技术，苹果从来就没有任何一项核心技术。

所谓的工业设计更是不值一晒，它都不是工业，有个屁的工业设计，苹果始终就赢在商业模式。

你们索尼有平台不会激活，始终缺的就是平台。苹果电脑源于惠普，做电脑的时候就坚持用自家东西。赶走乔布斯，一开源反而歇菜了。

苹果第二次从随身听一崛起，还不是立马采取与你们一样的方针，到了手机时代，又回到了当初，还是只用自家的东西。

索尼错不在坚持用自己的东西，错在没平台。

英特尔的芯片与微软的操作系统是并联的，相互优化，互为对方的平台。一旦有液晶出来，可以相互预警，提前预判。该释出什么技术，在哪个时间点释出，对淘汰点的把握，比你们精确。

如果手机端没有起来，英特尔与微软不知道还要统治PC端多少年。吃的太肥，智能手机时代一来，连英特尔与微软都晕菜，与你们的特丽珑是一个情况。

天幕要避免的就是死于辉煌，吃成个死胖子，革命一来跑都跑不动。所以，我们不是有利润就吃的，也不谋求传统的垄断。

我们谋求的是一种生态循环式的垄断，天幕的平台，就是索尼的平台。索尼的产品，反过来就应该成为天幕平台的触角。

我们内部不断革命，彼此革命，谁输谁赢，都是平台的胜利，我们共同的胜利。

天幕的‘风云’云端平台，是会降低索尼的高端元器件定位，加大集成。可是，集成谁，谁会被集成，可是平台说了算。

天幕是个平台，索尼的每一台随身听，每一台游戏机，同样是一个平台。

只要平台在，索尼的元器件从高端变为了中端，又怎么样？还装你的不就完了？

别的再高端，它入不了网不白搭。再便宜，我们就不采购。

天幕是我们的，也是你们的，它是我们大家的。同样，索尼也是我的，对大家有利的事情，你们是不能拒绝的。

这不是生意，这是权利与义务的关系。是我们分辨你们是我们，还是他们的标的。”

“那这就是约束性的联盟了？”

冈田明重毕竟是三井住友金融集团的人，不具约束的泛同盟好说，绑的太紧就会影响金融与保险业务的并联与操作了，神色间略带疑虑，“这会影响索尼的独立性。”

“不不不，这是相互促进。”