第810章 破坏式创新（1 / 2）

同一天奈飞流媒体上来自沙海娱乐进行打造的两部新剧正式上线。

这两部新剧分别是——《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》。

如同第一次的独播剧上线一样两部新剧依然采用的“爆看”模式一次性放出当季所有剧集。

前者是第一季后者只有一季。

这瞬间就吸引到了大批奈飞用户的关注。

奈飞流媒体业务初上线时除了海量的老片之外推送的两部独家新剧《越狱》和《荒野求生》备受好评被公认为良心制作口碑和收看人数双双爆表。

根据奈飞的统计两者的累计收看人数双双超过1500万次总计为奈飞在全球带来了近500万新增付费用户。

质量新剧为奈飞带来的新增付费用户和营收增长非常明显。

与此同时也带来电视剧播放的新模式。

很多传统媒体其实都在关注奈飞流媒体因为奈飞流媒体的模式一旦持续成功下去可能会冲击到他们的电视剧业务。

已经有不少观众通过互联网抱怨每周一集的模式看起来实在不过瘾。

传统的电视台甚至给奈飞流媒体冠以“破坏式创新”之类的名号。

但奈飞本就是以类似“破坏式创新”的经营模式起家并且发展起来的。

比如奈飞的初始业务是针对录像带租售市场。

众所周知奈飞以在线租售dvd业务起家哪怕是多项业务齐头并进的现在dvd在线租售依然是奈飞最有保证的收入来源。

奈飞成立之初消费者到实体店面租赁录像带在家中通过录像机观看是影片线下消费的主流模式。

那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。

奈飞的模式以高速发展的互联网作为根基争取到了用户的支持从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。

如今的百事达虽然也推出了在线租售业务但落后奈飞的这一步堪称致命的一步。

放眼全美百事达实体租赁店不断倒闭从近万家锐减到了不到4000家。

百事达也只是苦苦支撑而已。

一个行业新巨头的诞生总是伴随着无数旧势力的衰弱。

奈飞流媒体推出后新颖的播放模式已经吸引到了大批观众。

另外奈飞分享拥有更为庞大的用户这些用户数据与流媒体共享随时都能转换为流媒体业务的付费用户。

奈飞这飞跃式的发展模式也引起了重视市场上也出现了几家推出社交业务的公司。

但他们起步太晚已经被奈飞远远落在了后面短期内很难发展起来。

好莱坞却对奈飞的模式非常重视。

奈飞的dvd在线租赁如今已经是好莱坞片商们重要的线下渠道流媒体业务方面也显现足够的活力和美好的未来。

好莱坞是个非常喜欢跟风的圈子这在电影制作上体现的淋漓尽致。

六大公司也将流媒体业务提上了日程比如环球影业和二十世纪福克斯正在筹划成立一家叫做hulu的网络在线视频公司。

华纳兄弟也提出了建设华纳在线不过在公司内部遭到了以华纳电视台和hbo在内的分公司的强力反对。

流媒体业务奈飞走在了前面但后来的竞争者会越来越多。

想要保证流媒体业务继续遥遥领先既要源源不断吸纳老作品进入版权库更要重视独播剧。

奈飞流媒体和在线租售业务比任何一家线下租售公司拥有更多的作品版权。

今年上半年奈飞搞定了好莱坞所有中大型公司网站拥有的租售和网络播放作品版权数目一举突破了十万。

要知道百事达最巅峰的时候也只是拥有2万多部影视作品的版权。

罗南的记忆里曾经的奈飞要到2010年前后才让版权库充实到了十万部这一数字。

但在相对论娱乐手里奈飞得到的资源支持力度更大相关的准备工作做的更加充分发展方向也更加明确。

除了老作品的版权独播新剧的拉动作用最为明显。

《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》的上线再次引发了轰动效应。

而且两部剧的针对性极强也是加强之前两个对奈飞流媒体关注度相对较低的群体的吸引力。

前者的受众无疑是女孩和较为年轻的女人这一群体后者则是从冷战时代过来的那些人。

永远不能忽视“核威胁”在经历过冷战的群体中的影响力。