第五十五章 识 人（1 / 2）

“你日后的成就，极大程度上取决于你识人用人的水准高低，所用的人对，成功便会变得简单许多，如果用人有误，即便你搭建了高楼大厦也可能在一瞬间轰然倒塌。

对你现如今来讲，没有太多的选择，所以用人之法只能是戒急用忍，但无论如何，这几种人不能用，否则你将后患无穷。”

柳雨所说，让王凯顿时来了兴趣，他连忙拿出纸笔，认真记录。

“第一，不孝顺者坚决不用；

如今很多年轻人从家外出，由于工作繁忙很少往家里打电话，这并非全是不孝顺，而更多的是不懂事的一种表现。

但有一种人，每当说起自己的父母便有千般的不满，说起别人的父母则是艳羡不已，这样的人对他们的父母都如此，即便你对他倾注心血进行培养，也不会有半点感恩可言。

你用了他们，不仅是你，他们的下属也会就此遭殃，所以你要谨记此种人。

第二，频繁换女朋友的尽量不用；

与第一条的道理有些相同，无论是自己抛弃女朋友的人，还是频繁被女朋友抛弃的人，这样的人身上都有着致命的问题。

前者对枕边之人都能做到随意更换，更不会对任何人有效忠的想法，无论他们对你表现的如何，终究有一天会弃你而去。

而后者身上一定会有致命的人格缺陷，势必会影响到对团队的管理；

第三，信口雌黄、夸夸其谈者不要使用。

这个道理你应该能够明白，我自不必解释；

第四，两面三刀，对你赞不绝口的人要谨慎使用；

有一种人心中没有底线，为了往上爬，会对你不切实际的进行夸赞，同样有一天当他们有机会踩在你头上的时候，一样不会有半点犹豫。

第五，找不到任何毛病和问题的人，一定要看透其本质才能使用。

这类人最是可怕，在没有涉及到利益冲突的时候，他表现的极其完美，可以说是天生的演员，你会发现，周围的人会很喜欢他。

这些人极容易上位，但如果你看不透此类人的本质如何，到了后面，很有可能会深受其害。

以上五条，便是对你如今下属的识人之法，不过，在具体晋升的时候却是有几个问题。

第一，晋升的标准是什么？

之前晋升的标准是凭借其业务考核标准、员工投票和上级评价产生。

如果前两点都不错，你的评价便有些鸡肋，但如果没有前两点的话，你即便可以提升你看好的人来晋升，但这样势必会造成员工认为不公平的现象发生。

第二，晋升者对工作的态度如何；

如果只是为了体验生活，那么这类人随时离岗的几率便会很大，培养这样的人可以说是在浪费。”

第三，…………………”