55、第五十四章（2 / 2）

这个家伙一出现就闹得鸡飞狗跳的，王海涛这平静、安宁的小日子可就要毁了。王海涛有一种不祥的预感：方龙行肯定不是一个让人安生的家伙，长此以往还指不定要弄出多少事情来呢！这次可够他受的了，最主要的是王海涛还拿这个活宝没办法。他也是什么事情都做不了，自己想要为张总做的事情太多了。方龙行一定会成为他的绊脚石，他不能对方龙行没有一点的顾忌。

在张凤义的领导下，“万盛国际”总部每个工作日，都会有晨会，晨会的议题，开得时间的长短，都是根据要讨论，要部署的工作有所不同，参会的成员与部门，也都是因为工作情况而定。

他会根据公司发展的计划与进程，来决定相关的人员，相关的部门的参会内容，不定期的进行不同会议的调整。

他把所有的工作都进行了周密的安排，都是经过了他精密的计划的，且安排的组织严密、结构严谨，没有任何的瑕疵，能让工作有条不紊，并井井有条的进行。

一个公司的会议时最能突显领导人的才能，它能衡量出领导人的综合素质与才能。

会议主持人是会议的“舵手”，要随时把握、驾驭好会议之舟，启发引导大家，始终遵循会议既定的议题、日程，进行充分的研讨，才能如期的达到预想的目的。

这就要求领导人必须使与会者充分了解议题。开始就要讲明会议有哪些议题，怎么个开法，有哪些要求，与会者要承担什么任务等。

领导人要掌握说话的分量和分寸，要把握好‘度’的问题。

还要注意到以下的问题：

1、会议要准时开始

2、要开宗明义

3、良好的开端是成功的一半

4、提供背景材料让大家决策

5、务必让每个与会者发言

6、主会人要善用调和艺术

7、防止会议上的紧张气氛

8、应付分歧意见的技巧

9、防止“冷场”的办法

10、提问的措辞应朴实无华

11、给人台阶

12、在讨论中要经常归纳提醒

13、会议中的小结不超过30秒钟

14、会议要适时而止

最后还要求领导人解决，决策中的实质问题，做好全面、客观、综合性的总结。

会议是企业议事、决策的一种主要方式，是保证企业正常运行的一种必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。

方龙行在晨会中见识了张凤义的厉害之处，张总的能力真的不是用气吹起来的！不是浪得虚名的！

张凤义的管理价值观完全的与团队相融，而整个团队的向心力他掌握的特别的好。每个人对他都是高度的认可与信赖。

他不但精通管理学，还能积极的参与到整个工作的流程中，并能对流程进行改革，充分的发挥再造工程，对其施以高强度、高密度的规划，达到预期的效果。

他与时俱进，思想前卫，恰到好处的提出合理化建议，他的思想对员工的影响力很大，推动整个团队的价值观向前发展，方龙行确实的看到了这些人对他的尊重与爱戴。

张凤义不但是个合格的人事管理者，他还是：企业的追随者、领导者、行政官、战略家、控制者、经营者、实践者、业界资深级顾问，他还是员工的代言人。

他的综合素质是方龙行看到的最好的一个，他的能力决不亚于加拿大总部的CEO杰克。